360PM – 360° Projektmanagement

Was ich noch sagen wollte …

Man muss entscheiden, auch wenn man weiß, dass man nichts weiß!

Projektmanagement fordert immer schnelle Entscheidungen bei unvollkommener Informationslage. Schon die Analyse der Ist-Situation muss viele Annahmen treffen und muss rechtzeitig abgebrochen werden, sonst scheitert man an „Hyperreflexion“, einem wunderbaren Begriff von Viktor Frankl. Erst recht ist die Abschätzung der Wirkung von Maßnahmen voll von Unsicherheiten. Mich interessieren seit jeher Erkenntnis-… Weiterlesen.

Geschäftsprozesse und Geschäftsregeln sind komplementär

Wenn eine Prozesslandkarte erstellt wird, stellt sich immer wieder die Frage, wie viele Geschäftsprozesse eigentlich notwendig sind, um ein Unternehmen vollständig zu beschreiben. Die Zahlen schwanken zwischen 20 und mehreren Hundert. Auch hier gilt „Weniger ist mehr“, aber wie kann man die Anzahl der Prozesse reduzieren ohne die notwendige Aussagekraft… Weiterlesen.

Business Rules Engines – wirkungsvoller Hebel zur Flexibilisierung

Seit Anfang der 90-ger Jahre beschäftigt mich das Thema der Implementierung von Geschäftsregeln. Am Anfang stand für mich die Frage, wie man die Geschäftsregeln von Versicherungen in einer Weise in Software umsetzen könnte, dass dies nicht mehrfach erfolgen muss. Dazu kam für mich noch der Anspruch, dabei die regelmäßig auftretenden… Weiterlesen.