360 Grad im Projektmanagement

360° Projektmanagement heißt: die Projektlandschaft aufmerksam beobachten und dabei immer den aktuellen Engpass erkennen und darauf fokussieren. Dazu mehr im IT-Governance Blog.

Peter F. Drucker bringt es – wie so oft – auf den Punkt: Nichts ist so nutzlos, wie die effiziente Erledigung von Verzichtbarem (“There is nothing so useless as doing efficiently that which should not be done at all.“)

360° Projektmanagement sammelt und ordnet die besten Methoden und Werkzeuge für das Erkennen und Umsetzen der erfolgsentscheidenden Maßnahmen zu jedem Zeitpunkt, vom Projektstart bis zum erfolgreichen Projektabschluss:

„Was ist zu tun? Jetzt!“

Natürlich braucht man dafür Erfahrung, aber man muss nicht jede Erfahrung selbst machen. Die Kenntnis der Methoden und Werkzeuge des Projektmanagements kann und muss vorausgesetzt werden. Dafür eignet sich eine Zertifizierung nach PMI, IPMA oder PRINCE2, das ist die Pflicht.

Wesentlicher Erfolgsfaktor ist auch die optimale Strategie: Wir stützen uns auf die Engpasskonzentrierte Strategie (EKS) von Wolfgang Mewes und die Theory of Constraints von Eliyahu M. Goldratt und sind Mitglied des internationalen Expertennetzwerks Blue Dolphin.

Diese Grundlagen, gemeinsam mit der Erfahrung aus mehr als 100 IT-Projekten ermöglichen uns, die für den Erfolg entscheidenden Maßnahmen auch in komplexen und kritischen Projektphasen zu erkennen und die richtigen Maßnahmen zu setzen.

Die wichtigsten Erkenntnisse aus gut 30 Jahren Erfahrung in IT-Projekten unterschiedlicher Größe und Ausrichtung hat Gerhard Friedrich kürzlich in einem Buch zusammengefasst. Mehr dazu hier.